企业老板一定要把眼光放到十年后，日本习惯谈论过去的人将会被市场淘汰，日本习惯谈论现在的人是一个落后的人，只有站在未来的角度来看今天，才能走得更远。

因为很多时候，乒乓经销商做不好是意识和思路跟企业脱节了。因此，球队企业的市场营销团队就要帮助经销商制定营销方案，有条件的还可以去现场，帮助经销商做活动。

员都企业只有投入了才会换回经销商的忠诚。必修建立完善的退换货制度是笼络经销商的一个办法。中文企业对经销商的培训必不可少。

此外，日本随着市场竞争加剧及营销网络扩大，加上用工成本、场地租赁费用等不断上涨，经销商的经营成本也水涨船高，压力增大。所以，乒乓企业应给予经销商广告补贴，让经销商去宣传、推广自己的品牌。

笔者在参加多家企业的年会后发现，球队去年一些企业把现金奖励作为年会的一个主打，球队每每宣布发放奖金时，台下的经销商都热血沸腾，另外还为获奖的经销商配备笔记本电脑、数码相机、点钞机等办公设备。

否则，员都招商不易，立足市场更难。虽然小家电的推陈出新不断，必修但究其核心还是换汤不换药。

中文量价齐跌的局面为整个懒人经济市场敲响了警钟。针对这些痛点，日本国内厂商需要做出更多的改善措施。

乒乓小家电2021年所展现的颓势是建立在2020年的爆发式发展之下的。随着消费热情的减退，球队购买频次的下降也在意料之中。